BERTRAND VIRGO

CRN Network, February 09, 2010,


Inde IT-BPO marché (y compris les exportations) pourrait toucher 285 milliards de dollars en 2020, croît à un TCAC de 15 pour cent.
Selon un communiqué de rapport établi par KPMG et ASOCIO appelle l'Asie-Océanie Vision 2020: Enabling IT leadership grâce à la collaboration, l'Inde va répondre à environ 51 pour cent de la demande globale d'approvisionnement mondial devrait conserver sa position de leader en 2020.



Le rapport affirme que l'industrie TI BPO en Inde a atteint des taux de croissance impressionnante au cours des dix dernières années.



"L'Inde devrait doubler pour atteindre les taux de croissance à deux chiffres dans l'industrie IT-BPO, en mettant l'accent sur l'innovation.
Toutefois, le pays a besoin pour soutenir sa compétitivité-coût et de développer les compétences requises de sa main-d'œuvre importante, a déclaré Kumar Parakala, Global Head, Sourcing consultatif et COO, Advisory, KPMG Inde.
"L'Inde pourrait également développer des compétences complémentaires dans le matériel, afin qu'il puisse mettre en valeur un portefeuille diversifié de plus de produits et de services."



Selon le rapport, la contribution de certains des pays développés comme le Japon, l'Australie et la Nouvelle-Zélande à la demande régionale pour IT-BPO service est susceptible de diminuer en 2020.
Toutefois, la contribution des pays en développement comme l'Inde et la Thaïlande devrait augmenter dans les années à venir.
Les nouveaux pays comme le Sri Lanka, le Pakistan et le Bangladesh sont également tenus de laisser leur marque sur le paysage de l'approvisionnement mondial d'approvisionnement en 2020.



Le rapport souligne que si la diversité au sein de la région Asie-Océanie est effectivement à effet de levier pourrait conduire à une croissance de collaboration.
La collaboration est susceptible d'agir comme un facilitateur pour les nations à relever les défis communs, d'exploiter l'avantage comparatif de chacun des autres et visent par là même d'un marché cible beaucoup plus grand dans l'information, de communication et de la technologie (ICT) en 2020.



"Si la plupart des économies sont aux prises avec des temps de récession, les pays d'Asie-Océanie ont déjà commencé à connaître une reprise. TIC sont utilisées comme un vecteur essentiel pour la croissance, qui contribue à ces économies de sortir de la récession à un rythme plus rapide. TIC une croissance tirée par On s'attend à pousser l'Asie-Océanie à des hauteurs supérieures, certaines économies de la région de l'obtention du statut de super-puissance en 2020 ", a ajouté Parakala.

Le SaaS (Software As Service) est annoncé comme un des prochaines next killer application pour les entreprises. On le pare de toutes les vertus. Mais les entreprises ont-elles raison de faire le (grand) saut ? En quoi le SaaS est-il révolutionnaire ?




http://www.orange-business.tv/2010/02/en-quoi-le-saas-revolutionne-t-il-les-entreprise-partie-12.html#

By Jason Busch on February 9, 2010


Il ya eu beaucoup de bavardages sur le marché ces derniers temps sur la migration éventuelle loin de friction (également décrite en interne à SAP et avec des partenaires comme le "pont" plate-forme).
J'ai récemment eu la chance de se rattraper avec Marko Navala, qui n'ya pas si longtemps ont pris possession de la solution de SAP, et Paige Leidig, un produit de longue date et ancien combattant de commercialisation de la suite d'achat de SAP.
Ils m'ont dit qu ' «il n'est pas prévu de ré-forme du e-sourcing" ensemble de solutions.
Il ya quelques semaines, David Marchand, qui s'est concentrée sur l'e-Sourcing de SAP produit avant de changer son rôle au sein de l'entreprise, a aussi proposé la même chose.
En outre, le courant SAP ligne de parti semble être qu'il n'y a pas de "plans à la force e-sourcing [les clients] à une autre plate-forme." Par ailleurs, alors que l'âge de la conception Frictionless (plus de dix ans) implique une éventuelle migration à une plus moderne plate-forme SaaS à un certain point dans les années à venir, selon PSA, "re-platforming" sera "pas lieu en 2010 ou 2011."


En attendant, SAP est le maintien de sa vision d'être «le On-Demand fournisseur de choix pour les grandes entreprises clientes de SAP", en continuant de se concentrer sur un modèle de gestion d'abonnement, la prestation e-sourcing, gestion des contrats, gestion des fournisseurs et les capacités liées Hébergé par elle-même et les partenaires de BPO (par exemple, Hubwoo, IBX / Capgemeni, Quadrem, etc.)
En d'autres termes, la stratégie de SAP a récemment articulé est identique à celui qu'elle a fait pression pendant des années avec le modèle sans friction.


Pourtant, même si SAP est vigoureux dans ses revendications que le "e-sourcing de produit sera construit sur Frictionless pour le [proche] avenir", je pense que nous commencerons à voir le communiqué de SAP E-Sourcing et la capacité de gestion des contrats dans le années à venir (peut-être 2012, peut-être plus tard) sur une autre plate-forme, nouveau, SaaS, même si elle continue à friction autour d'un certain temps. There are a number of reasons for this. Il existe un certain nombre de raisons à cela.
D'une part, la plate-forme Frictionless ne tire pas profit des capacités de la dernière fonctionnelles et architecturales que SAP va intégrer dans ses solutions de prochaine génération.
Par exemple: un modèle de mémoire dans la base de données (comme la journée de travail) qui permet une flexibilité beaucoup plus importante dans l'accès aux utilisateurs de connaître et d'interagir avec l'information, tout en limitant toute possibilité de gagner Oracle DB ventes de licences de traite application SAP.


En outre, même si Frictionless offre maintenant une étroite intégration en back-end systèmes SAP, il est construit au loin d'un modèle de données complètement différentes.
Concurrents, y compris Emptoris, ont réussi à pénétrer les comptes SAP avec un message essentiel du «nous intégrer plus étroitement dans le SAP que les produits propres de SAP» dans le domaine de l'approvisionnement et des contrats.
Accordée, SAP a des capacités d'intégration de nouvelles qu'il a construit dans le plus récent e-sourcing de sortie, mais je soupçonne que la perception se maintenir sur le marché (peut-être vrai, peut-être pas, selon le scénario d'intégration), ce tiers-traitance et solutions adjudicateurs peuvent intégrer plus étroitement dans le système SAP de SAP propres produits sur demande.


Peut-être le plus grand acte d'accusation de Frictionless comme une norme d'entreprise n'est pas tout à fait juste, à cause de la politique entreprise, mais sur le marché intérieur de SAP, d'Allemagne, le produit est rarement vendu.
SAP positions plutôt que des capacités limitées des MRS sourcing dans le marché allemand ...

Le club des éditeurs et prestataires alliés d'IBM France, qui tenait un forum vendredi 5 février, a constaté la montée en puissance du Saas dans les entreprises.



08/02/2010




Le 5 février dernier, IBM comptait les troupes de son Club Alliance à son tout nouveau siège de Bois-Colombes. Ce club très select, fondé il y a deux ans maintenant par IBM avec Aspaway, Marketor et ESDI, regroupe aujourd'hui une centaine de partenaires. Des éditeurs qui, confrontés à la montée en puissance des solutions Saas et du cloud computing, cherchent le soutien d'un puissant partenaire en la personne d'IBM.


Loïc Simon, le responsable du Club Alliance
lance l'édition 2010 du Forum Saas et cloud IBM

Un modèle indirect qui permet à Big Blue d'aller draguer le marché des PME, où il absent en direct et qui lui échappe encore. Un marché qui s'annonce comme le plus récepteur aux charmes du modèle Saas selon Louis Noguès, fondateur de Revevol : « Les grandes entreprises ont des ressources mais ne sont pas prêtes à prendre ce risque. Les petites et très petites entreprises n'ont pas de ressources. Le marché le plus intéressant, ce sont les entreprises moyennes qui disposent de ressources et qui ne sont pas effrayées. Les trois secteurs clés sont l'industrie, le service et la distribution. Pour la finance et le secteur public, c'est un peu plus dur ».

Loïc Simon, le responsable du Club Alliance, reconnaît que « le Club Alliance est aujourd'hui en plein crise d'adolescence. Nous avons dû nous doter d'organisme de gouvernance, recadrer des partenaires dont certains s'attendaient à des retours au bout de trois mois seulement. C'est plus difficile que cela mais aujourd'hui on va dans le bon sens. » Si Loïc Simon reste flou quant au nombre de progiciels aujourd'hui exploités en mode Saas dans le data center de Montpellier comme sur le nombre d'utilisateurs qui y accèdent, il annonce avoir capté une centaine de membres dans le Club Alliance, dont 40 à 50 % d'éditeurs de logiciels.

« Un tiers de ces éditeurs sont des pure players du Saas, un tiers sont velléitaires et le dernier tiers d'entre eux ont un profil mixte, précise Loïc Simon. Des hybrides tels qu'Infor ou Grimmersoft qui sont aujourd'hui entre les deux mondes. Environ 80 % de ces éditeurs sont orientés vers des fonctions sectorielles, vers des métiers. »

Philippe Bournhonesque, directeur stratégie software d'IBM, n'est pas plus précis mais reconnaît un volume d'affaire de l'ordre de quelques millions d'euros... Bien peu de choses pour la division Strategic Outsourcing qui, rien qu'avec le contrat d'outsourcing de la SNCF, va empocher 1,7 milliard d'euros.

Les partenaires IBM confirment un décollage du marché Saas

Ces limites sur le décollage de l'écosystème étant posées, les partenaires du Club Alliance soulignent une évolution positive ces derniers mois. « Là où un partenaire éditeur signait un ou deux contrats Saas par trimestre, il nous ramène aujourd'hui plusieurs contrats par mois. Ces éditeurs sont notre bras armé sur le terrain », souligne Michel Théon, PDG d'Aspaway.

Même constat d'un éditeur partenaire, Pascal Hébert, PDG de Grimmersoft : « Vingt-cinq pour cent de nos revenus proviennent aujourd'hui du mode Saas et cela représente aujourd'hui les deux tiers des demandes de nos clients. »

Le modèle de diffusion des logiciels est en train de basculer et si les éditeurs peuvent se tourner vers le Club Alliance pour les aider dans ce changement de modèle, les implications sur les réseaux de distribution et chez les intégrateurs étaient au cœur des discussions de ce forum. Là aussi les lignes sont en train de bouger et les cartes pourraient bien changer de mains. A l'image du déploiement de la suite Google auprès de 6 500 utilisateurs chez l'assureur Malakoff-Médéric en remplacement de la suite Office. Un contrat que Revevol, prestataire d'une vingtaine de personnes, a décroché au nez et à la barbe de Capgemini...